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硅谷启示 老板与人才要互动

2012-08-30 11:21 来源: 珠江网 责任编辑:张静宇 点击:

摘要:硅谷是高速发展的IT产业的集中代表。从硅谷出来的个个都是人才,我们不难看出,人才对于每一家想要成功的企业都是一笔巨大而又难以取得的财富。那么关于人才,硅谷是如何处理的?领导者与人才的互动式怎么样完成,我们需要借鉴。

硅谷是高速发展的IT产业的集中代表。从硅谷出来的个个都是人才,我们不难看出,人才对于每一家想要成功的企业都是一笔巨大而又难以取得的财富。那么关于人才,硅谷是如何处理的?老板与人才的互动式怎么样完成,我们需要借鉴。

对于实力强劲的技术人才而言,求贤若渴的情况让他们很难稳定下来,跳槽是经常发生的事情。高级人才可以在接受一封聘书之后立即跳槽到另外一家公司,也可以只因为磨合期的不适应就立马给自己换一个新东家。这是常见的,包括现在北京的中关村,同样是这个现象。

硅谷启示 老板与人才要互动

为此,硅谷企业在员工的入职阶段都会设立一个适应期。在这期间,CEO会主动出击,并亲自打电话过来,公司还会给新员工提供礼物并且与高管共进午餐的机会,同时高管还会为其规划一个职业目标。适应期的出现虽然在一定程度上解决了人才去留的问题,但也只是一个权衡之计。

谷歌对此进行拓展。他们带头挑起了一个新风气——改善工作环境。人力资源的专家认为,技术人才都希望自己的工作环境能够与自己的内心相匹配。几张沙发,几盒饼干,一本红酒和一些有趣的读物往往能够让员工对公司产生认同感,效用和与CEO通话、与高管共建午餐相类似。

但是,无论企业如何努力,猎头总是不经意出现。Andreessen Horowitz的合伙人Shannon Callahan贡献了自己的经验:“当我们有一个新伙伴加入时,最好是对他说‘欢迎加入,我们已经为你制定好了30天、60天和90天的工作计划’,这样,员工会有很强的代入感,他们会感到自己在做一份非常棒的工作。他们甚至不会想理会其他企业抛来的橄榄枝。”同时,Shannon Callahan认为如果是在创业企业内,老板的激情和公司的市场份额往往会影响员工的发展。因为在这个快节奏的行业内,年轻人肯定有无限的机会与公司一起经历大的挑战和机遇。公司规划、领导者决策和公司的市场地位是员工是否能快速发展的决定因素。“这个时代和1999年那会儿差不多”,他这样总结道。

此外,新晋员工的加强培训也是硅谷常用的模式。为了让新员工更好地接受公司文化、明白工作轻重并且全心全意地投入到岗位上,硅谷公司往往还会设立一个加强培训项目。Facebook四年前启用的The boot Camp项目就是一个很好的例子。在这个项目中,每一个新成员都将由一位资深导师引领,在六周时间内完成修缮漏洞、编写内部工具以及升级架构等任务。项目结束后,给新成员选择权,他们可以主动选择日后想要加入的工作团队。这种方式不仅让员工按自己的兴趣找打工作方向,而且还有助于提升创造力并保持对细节的关注。强烈的集中性让企业迅速达到留住人才的目的,也增加彼此的联系,还为企业发现管理者的培养对象。

相信这些都值得国内企业管理者的借鉴。其实目前北京中关村的状况也很相似,有一技之长的技术人员被需求程度很高,所以他们的选择也很多,这就造成了大面积的跳槽不稳定,这些对企业而言是很大的损失,技术人员看重的或许不光是金钱,还有一个企业的核心文化。如何做好,这是每一个管理经营者都要面对的问题。

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